Der Agile Master, z.B. Scrum Master, trägt die Verantwortung dafür, dass die Erfolgsfaktoren Selbstorganisation und permanentes Lernen in agilen Teams funktionieren.

Der Erfolg der Arbeit des Agile Masters hängt daher in großen Teilen von seiner sozialen Kompetenz ab. So sehen sie sich in ihrer Arbeit im agilen Umfeld täglich wechselnden neuen Herausforderungen gegenübergestellt: Wie kann ich ein Team beim Aufbau guter Teamarbeit unterstützen? Wie kann ich Potentiale im Team fördern? Wie kann ich sicherstellen, dass mein Team die agilen Techniken konsequent umsetzt? Wie kann ich aufkommende Konflikte im Team erkennen und Konflikte im Team lösungsorientiert führen? Wie kann ich in Meetings in der Rolle des Moderators überzeugend auftreten und zielorientiert moderieren?

In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Werkzeuge kennen, die Ihnen helfen die Erwartungen an den Agile Master erfolgreich zu erfüllen. Das Seminar richtet sich an Agile Master, die bereits Erfahrungen in der Arbeit in agilen Projekten mitbringen, mit den Prinzipien des agilen Arbeitens vertraut sind und ihre persönlichen Kompetenzen im Umgang mit dem Team ausbauen möchten.

Inhalte

• Meine Ressourcen als Agile Master erkennen
• Motivation unterschiedlicher Persönlichkeiten in agilen Teams
• Potentiale im Team erkennen und fördern
• Ursachen für Konflikte in agilen Teams identifizieren
• Die Bedeutung unterschiedlicher Werte im Team
• Konstruktives Feedback: Konflikte lösungsorientiert ausräumen
• Mit den richtigen Fragen den Lösungsprozess unterstützen
• Techniken wertschätzender Kommunikation
• Von der Vorbereitung bis zur Nachbereitung von Retrospektiven
• Überzeugende Körpersprache und sicheres Auftreten als Moderator
• Anwendung von Moderationstechniken in Scrum- und Planungsmeetings

Methoden

• Trainerinput
• Diskussion
• Einzelarbeit
• Fallbeispiele aus der Praxis
• Kleingruppenarbeit
• Rollenspiele