In diesem Training setzen sich die Teilnehmer mit ihrer Rolle als Führungskraft, den damit verbundenen Aufgaben und Werten auseinander. Sie reflektieren ihre Situation, die an sie gestellten Anforderungen und auch die damit verbundenen Schwierigkeiten. Ziel dieses Seminars ist es, ihnen Wissen und Instrumente an die Hand zu geben, wie sie Teams erfolgreich entwickeln und motivieren können. Um seiner Führungsaufgabe gerecht zu werden, ist soziale Kompetenz und emotionale Intelligenz gefordert; denn Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern am Menschen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer ein Team erfolgreich aufzubauen, Mitarbeiter situativ zu führen und mit Konflikten konstruktiv umzugehen.

Inhalte

• Grundsätze zum Thema Teamentwicklung
• Merkmale erfolgreicher Teams
• Motivatoren und Demotivatoren im Team
• Team-Spielregeln und Arbeitsstandards
• Die vier Phasen der Teamentwicklung
• Steuerung und Beeinflussung der Teamentwicklung
• Teamkultur entwickeln
• Motivation von Mitarbeitern
- wollen – können – dürfen

- extrinsische und intrinsische Motivation
• Einflussmöglichkeiten
• Persönlichkeitstypologie
• Umgang mit verschiedenen Teampersönlichkeiten
• Stärken und Schwächen des Teams kennen
• Teammitglieder gezielt motivieren
• Situatives Führen
• Wann ist welches Führungsverhalten angemessen?
• Reifegrad des Mitarbeiters kennen und entwickeln
• Delegation und Auftragsklärung

Methoden

• Trainerinput
• Einzel- und Gruppenübungen
• Diskussion
• Reflexion
• Rollenspiele
• individuelles Feedback