Teamentwicklung ist ein gezieltes Vorgehen zur Verbesserung der Zusammenarbeit.
Durch die Einbindung aller Mitglieder entsteht eine hohe Identifikation mit dem Team und den gemeinsamen Aufgaben und Zielen. Teamentwicklung zu unterstützen ist besonders dann von Bedeutung, wenn das Team neue Aufgaben übernimmt oder es einen personellen Wechsel im Team gibt. Hier gilt es durch gezielte Maßnahmen, sich über Aufgaben und Ziele abzustimmen, die Zusammenarbeit zu klären und eine gemeinsame Kommunikation und somit auch Verantwortung zu entwickeln. Teamarbeit – ein Spannungsfeld zwischen Verantwortung für die eigene Arbeit, der konstruktiven Zusammenarbeit mit Kollegen und den persönlichen Kompetenzen, Erfahrungen und Wünschen! Ziel ist es, den Austausch der Teilnehmer anzuregen, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, zu hinterfragen und gegebenenfalls neu zu definieren.
Darstellung der Teamhistorie: Reise in die Vergangenheit, Stärken des Teams sammeln Zeitliche Meilensteine veranschaulichen
Merkmale erfolgreicher Teams
Phasen der Teamentwicklung: Wie kann man selbst die Teamentwicklung beeinflussen?
Rollen im Team
SWOT Analyse in Gruppen erarbeiten und austauschen: Worin liegen die Stärken unseres Teams? Welche Schwächen kennzeichnet unser Team? Worin könnten unsere Chancen liegen? Welche Risiken können wir erkennen? Maßnahmenplan ableiten und konkret vereinbaren
Persönlichkeitstypologie: Einsatz einer Übung zur Differenzierung von Persönlichkeitstypen Bewusstmachen des eigenen Verhaltensstils Individuelle Besonderheiten der verschiedenen Persönlichkeitstypen
Kommunikation und Konfliktmanagement im Team: Feedback als Teamkultur Johari Fenster Zwiebelmodell Feedbackregeln, ICH-Botschaften senden, spiegeln
Teams gelten heute in vielen Unternehmen als die kleinsten Organisationseinheiten.
Diese Teams sind es, die den Erfolg von Projekten und komplexen Arbeitsaufgaben und damit den Erfolg des Unternehmens am Markt sicherstellen. Um den Anforderungen gerecht zu werden, werden schlagkräftige Teams benötigt. Doch nicht immer gestaltet sich das Teamgeschehen so reibungsfrei, wie es die Aufgabe erfordern würde. Die Individualität der einzelnen Teammitglieder führt häufig zu Reibungsflächen und –verlusten. Der Erfolg wird gefährdet. Insbesondere bei größeren Veränderungen (z.B. Reorganisation), bei neuen Teams und bei Teams, an die herausragende Anforderungen gestellt werden, treten diese Probleme verstärkt auf. Gerade in diesen Situationen ist schnelles und konsequentes Handeln gefordert.
Ziel des Teamcoaching ist es, Teams zu begleiten, um diese Reibungsflächen aufzudecken und konstruktiv zu bereinigen.
Mediation bedeutet Vermittlung und ist ein Verfahren, bei dem Konflikte eigenverantwortlich mit Unterstützung eines Mediators gelöst werden.
Wenn die Effektivität und die Freude an der Arbeit wegen andauernder und belastender Konfliktsituationen spürbar beeinträchtigt werden, ist die Team-Mediation eines Konflikts von großem Nutzen. Das gilt für „heiße“ bzw. aktuell brisante Konflikte wie für „kalte“ bzw. schwelende Konflikte. Und es gilt insbesondere für die Arbeit in Matrixorganisationen, in denen oft durch unzureichenden Informationsaustausch Konflikte entstehen, die viel Zeit und Energie kosten.
Als Teilnehmer einer Mediation kommen sowohl die Mitarbeiter einer Abteilung in Frage, die Teammitglieder von Projektgruppen als auch die Geschäftsleitung. Vorausgesetzt, sie sind in die Konfliktsituation involviert und wünschen sich, konstruktiv an einer Lösung mitzuwirken.
Das Ziel der Teammediation ist, die Betroffenen darin zu unterstützen, eigenverantwortlich an einer win-win-orientierten Lösung mitzuwirken und die Beziehung untereinander zu stabilisieren. Damit wird zugleich die Grundlage für eine neue Kommunikationskultur gelegt, eine Kultur, die zu gegenseitiger Achtung führt, die Zusammenarbeit fördert und sich konkret in einer Verbesserung des Betriebsklimas und der Betriebsergebnisse niederschlägt.
Coaching begleitet wirksame, erfolgreiche Arbeit. Coaching wird unterstützend eingesetzt, wenn eine Entwicklung gefordert wird oder eine Optimierung notwendig ist.
Es wird auch genutzt, um zu lernen und ein angestrebtes Niveau zu erreichen. Voraussetzung ist, dass direkt oder indirekt Nutzen erwartet werden kann, die Erreichung von Zielen angemessen unterstützt werden soll bzw. wesentliche Veränderungen zwingend einzuleiten sind. Die Themen ergeben sich aus dem vereinbarten Rahmen und der angestrebten Zielsetzung. Im Zentrum des systemischen Coachings steht die Arbeit des Klienten und die daraus abzuleitende Verantwortung.
Mögliche Themen des Coachings sind:
Steigerung der beruflichen Qualifikation und Effizienz
Erhöhung der beruflichen Kompetenzen
Unterstützung bei der Umsetzung bereits
vorhandenen beruflichen Wissens
Vermittlung von Selbstmanagementtechniken
Vermittlung von Techniken zur Organisation der Arbeit
Nutzung individueller Potentiale
Ursachenforschung für das eigene Handeln, Interpretation zurückliegender Erfahrungen, Training neuer Deutungs- und Handlungsmuster
Verbesserung des Kommunikationsstils
Analyse bestehender sozialer Beziehungen, konstruktive Gestaltung von Bezügen zu Kollegen, unterstellten Mitarbeitern oder Vorgesetzten
Motivation von Mitarbeitern
Unterstützung bei der strategischen und operativen Planung
Zusammenarbeit von innerorganisatorischen Subsystemen, Festlegung von Kompetenzen
[dwp] ist ein Team von Wirtschaftspsychologen mit Sitz in Berlin und deutschlandweit tätig. Wir sind seit über 20 Jahren erfolgreich am Markt und arbeiten vorrangig im Bereich der Personalentwicklung und bieten Seminare und Workshops an.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Seminare für die konkreten Situationen und Bedürfnisse mittelständischer und großer Unternehmen und Organisationen und setzen diese gemeinsam mit ihnen um.
Kontakt
[dwp] – die wirtschaftspsychologen Sabine Schrank Kaiserdamm 15 14057 Berlin
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